十年前，扎克伯格毫不犹豫地在未来的计算趋势上下了一场庞大的赌注，将20亿美元投资于虚拟现实技术。这个豪赌的目标是显而易见的——他坚信彼时扑朔迷离的XR将是计算领域的未来，而如果Meta能够在这场技术革命中取得优势，他或许能够结束苹果的霸主时代。

意外的收购

这出让人意外的收购发生在十年前，当时Facebook还未改名为Meta，并且Oculus，这家相对来说不为人知的初创公司，成为了扎克伯格实现愿景的关键。

当2014年的收购消息传来时，科技行业震惊了，不仅因为这是一宗价值超过20亿美元的巨额交易，更是因为大家想知道Facebook究竟为什么收购这家虚拟现实公司。

那时的Meta还是个以社交媒体为主业的知名公司，而Oculus的收购消息传来，让人难免好奇这两家公司究竟是怎么联系到一起的。扎克伯格究竟在Oculus身上看到了什么？通过Meta后续的战略举措，我们可以清晰地看到，这一赌注被扎克伯格定义为Meta对抗苹果的一步棋。

击败苹果的方法

从扎克伯格于2015年发送给Meta高管的一封遭到泄露的电子邮件中，我们获得了这个问题的答案。这封电子邮件揭示了他的战略思维，以及如何将收购Oculus作为战胜苹果和谷歌的长期赌注——这两家公司相对于Meta拥有显著的战略优势。他们对iOS和Android（每天有数亿用户访问Facebook的平台）的控制权使他们对公司产生了外部影响力。

苹果和谷歌在智能手机领域（尤其是苹果）拥有关键地位，而在下一个主要计算平台——XR领域上，扎克伯格决心不让同样的事情再次发生。他在电子邮件中明确表示：“战略目标是最明确的。我们在移动领域很容易受到谷歌和苹果的攻击，因为他们制造了主要的移动平台。我们希望在下一波计算浪潮中占据更强大的战略地位。我们只有通过构建主要平台和关键应用程序才能实现这一目标。”

扎克伯格强调了时机的重要性：“从时机的角度来看，下一个平台越早普及，我们在谷歌和苹果主导的移动世界中存在的时间就越短，我们的处境就会越好。因此，我们的目标不仅是在VR/AR领域获胜，更是加速其到来。这是我尽早收购公司并增加对它们的投资而不是等到以后进一步降低它们的风险的部分理由。通过加速这一领域的发展，我们正在消除移动设备上的漏洞风险。”

因此，过去十年里，扎克伯格和他的团队一直在努力在苹果或谷歌蚕食Meta之前，在XR领域取得战略立足点。这一使命如此重要，以至于公司在2021年彻底更名为Meta，这个名称反映了扎克伯格对XR和“元宇宙”是未来的持续信念。

Meta会成功吗？

自扎克伯格下注20亿美元并宣布成为XR统治者起，过去的十年中，他投资了至少435亿美元用于打造他的XR城堡。

如今，苹果公司带着Vision Pro攻城锤像跳着华尔兹一样大张旗鼓的出现在了大门前，准备在这个新的XR领域（或者可能是“空间计算”领域，如果苹果有办法重新搞定命名规则的话）展开争夺。

尽管表面上，许多人可能会因为扎克伯格的远见而认为Meta作为XR行业的头部领先了十年。但实际情况是，苹果公司在XR上进行积极研发至少同样长的时间，只是一直对这些进展保持低调和保密。

事实上，早在2014年，我们就可以看到苹果招聘了具备“VR/AR开发”专业知识的人才，与同年扎克伯格收购Oculus的时间相一致。

因此，真正的情况是Meta一直在公开建设自己的堡垒，而苹果则一直在秘密建造。

Meta的开放式开发策略使其在XR领域在前几年稳居“领导者”地位，在苹果悄悄研发的时期，Meta已成为领先的XR平台。从市场角度来看，如今Meta通过将最便捷、最实惠的耳机与最强大的内容库相结合，已经轻松主导了VR领域。

要想超越苹果，Meta必须创造出更为卓越的产品，而这是一项难于登天的任务。参加过去年六月苹果开发者大会的所有人都对Vision Pro的强大而感到惊叹，认为它在性能上远超过当前所有的XR设备，尤其是其出色的设计使其在各方面可能远超其他已知品牌。

我们并不敢对Meta在XR领域的竞争将如何收场妄下结论。但值得注意的是，扎克伯格试图扭转的局面——即苹果在智能手机市场的主导地位——可能正为苹果带来关键的优势。

Vision Pro不仅可以直接运行数百万现有的iOS应用程序，还能充分发挥该公司的生态系统优势，与数百万Apple设备以及现有服务如FaceTime、iMessage、Siri和Apple Music等无缝衔接，甚至还包括Apple TV和iCloud。而专为Vision Pro准备的应用程序也已经整装待发，就等着Vision Pro发售后给用户带来不一样的体验了。

即使不考虑这些因素，苹果对用户体验的重视也超越了纯技术层面，这使得它在市场上占据了重要地位。特别是对于全新的产品类别，建立优秀的用户体验尤为关键。

同时，苹果对Vision Pro发售的高度重视也是显而易见的，无论是在各个领域的宣传活动还是实体店里长达25分钟的介绍，都表现出对Vision Pro的寄予厚望（尽管其行为依然保持一贯的谨慎作风）。

然而，通过十年的XR产品构建，即使Meta一直提供市场上一流且经济实惠的硬件，潜在的用户体验问题仍然是一个不断出现的主题，例如近期Quest取消后又恢复的Chromecast投影功能，在这一事件爆发后，许多用户纷纷抱怨Meta对用户与品牌之间的沟通关系不够重视。

竞争的号角已经吹响，而苹果这个商业中的“巨鲸”需要面对的是包括Meta、谷歌、三星等实力不容小觑的对手的攻击。在XR领域，尽管现在看起来风平浪静，但Meta显然是苹果的头号竞争对象。

扎克伯格是否能挺住Vision Pro所带来的压力，坚持自己想要蚕食苹果的愿望呢？这或许取决于Meta是否永远不需要在Vision Pro上启动自己的XR应用程序。但如果这种情况真的发生，扎克伯格将回到他最初的起点——重归在苹果的统治之下。

从长远来看，价格差距重要吗？

虽然Vision Pro（3,500美元）和Quest 3（500美元）之间存在巨大的价格差距，使得Meta的头显更容易吸引想要尝试XR的用户购买。然而，显而易见的是，苹果希望首先确立高质量标准，然后再寻找降低成本的方法。简而言之，苹果凭借雄厚的“家底”有能力抢夺行业规则的制定权。

当这两个巨头准备在XR领域展开争夺战时，人们难免会联想到Oculus创始人Palmer Luckey的一句话：“XR将成为每个人都想要的东西，然后再成为每个人都能买得起的东西。”

讽刺的是，当时Luckey说的是Oculus自家的产品。然而，随着他被公司开除并围观Meta试图降低头显价格之后，他认为即使“免费也不够便宜”，这不能让XR成为主流。他表示，价格并不是关键，因为Meta并没有打造出每个人真正想要的东西，降低成本也无法改变这一现状。

这一观点显然与苹果不谋而合。随着Vision Pro的售价定为3,500美元，Luckey的观点终于得到了验证。苹果Vision Pro即将发布，验证它是否“成为所有人都想要的东西”的时刻也即将到来，Meta与Vision Pro的首次较量即将上演。

在这场XR之争中，苹果和Meta展开的是一场技术、用户体验和市场占有的竞赛。苹果依靠其强大的生态系统和对用户体验的高度重视，将Vision Pro定位为高端产品，预示着他们在XR领域追求卓越的决心。

然而Meta并非没有优势。作为XR领域的领军者之一，他们在开放式开发上取得了一定的领先地位，这使他们能够在早期就建立起一定的市场份额。然而，他们仍需面对苹果强大的竞争力，特别是在品牌影响力和价格方面。

XR是否会成为每个人的需求，以及这一技术是否会变得更加贴近大众，尚未可知。然而，苹果与Meta之间的竞争必将推动XR技术的发展，并为用户提供更为多样化和先进的选择。

Vision Pro和Meta的XR产品代表了两大科技巨头对未来计算领域的不同愿景和战略。在这场巅峰对决中，谁能够赢得用户的心，谁能够引领XR技术的潮流，都将成为业界和用户瞩目的焦点。这场竞争也将推动XR技术的创新和普及，为我们展示一个更为多元和先进的数字体验未来。

当Vision Pro和Meta的第一次交锋即将来临，我们期待见证这一技术领域的巅峰之争，看看这两个科技巨头如何引领我们走向计算的下一篇未来。